هل ينفع الجيل الجديد في تحمل مسئوليات العمل؟

[أنامل قلب]

انزين سؤال !.
ليش ما يتم اتخاذ اجراءات واضحه حيال كل مهمل أكان من الجيل الجديد أم القديم ..

ممكن يتم اجتذاب المعنيين بشكل يحببهم ويدفعهم للشغل ،
مثلا ممكن الشخص مهمل لأنه مو حاس بأهمية شغله ،
ممكن لأنه شايف المقصرين كثر وماشي معاهم أكان برغبه أم من غير حاسيه ،
ممكن يكون محتاج لـ رفقه طيبه والهائه بتأدية أكثر من وظيفه كنوع من التجديد منعا للملل ..

المهم إنه بالأخير مسألة الاهمال حالها من حال مساوئ كثيره ممكن نلقاها بمحل العمل ،
وكونها سيئة ، المفروض يتم التفكير بكيفية تويجيهها للمسلك السليم لرفع كفاءة الفرد وبيئة العمل تالي ..


وبالأخير ، ترى الموازنة بين اللين والشده مطلوبين بكل شي ..

~

عجبني مضمون الطرح ، والله يعينكم اختي !.

[وردة روز]

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ،،،

موضوعج مهم جدا أختي فرح ،،، ولكن ألخصه في نقاط عدة :

أولا :

يجب على المدير الناجح عند استقبال طلبات التوظيف أن يُمحص فيها ،،، ويدرسها جيدا ويختار الصالح ،،، ويترك الطالح ،،،

نعم هناك الكثير من الطلبات التي نستقبلها يكون صاحبها غير مؤهل ،،، ولكن وبمجرد مقابلته نأخذ عنه انطباع مُبهر ،،، والعكس صحيح ،،،

ثانيا :

الطلاب " الخريجين " يجب معاملتهم كمتدربين لأنهم في الأساس متدربين ،،، ومن الخطأ تحميلهم أي مسؤولية خلال الثلاث أو الست الأشهر الأولى ،،، وهذا طبعا يعتمد على المكان اللي بيشتغلون فيه ،،،

ثالثا :

لابد من توضيح القوانين الإدارية والإجراءات التأديبية في حالة مخالفتها وذلك من أول يوم يقولون فيه "بسم الله" ،،، حتى لا يتجرأ أي شخص بإهانة عمله ،،، وهذا طبعا يعتمد على المسؤول نفسه ،،، وكيفية إيصال المعلومة بطريقة دبلوماسية ،،،

رابعا :

الخطأ وارد في العمل ،،، فبعد التدريب والتأهيل لابد أن يأتي التنبيه أولا ،،، والإنذار الشفهي ثانيا ،،، ثم يتبعه بالإنذار الكتابي رابعا ،،، فإن كان مصرا ،،، فإن مصيره اللجنة التأديبية ثم الطرد ،،،

وفي الحقيقة ،،، غالب المدراء "اللي أعرفهم" لا يُحسنون استخدام هذه الأساليب ،،، فتجديهم بعد فترة يفقدون السيطرة على الموظفين ،،،

وللعلم في قانون دبي للموارد البشرية يُمكن للدائرة الحكومية إنهاء خدمات الموظف غير الكفؤ في فترة الأشهر الثلاثة الأولى ،،،

خامسا :

إذا كانوا الموظفين يشتغلون في خدمة العملاء ،،، فمن حق المدير المسؤول بكتابة تعميم بمنع البلاك بيري في ساعات العمل الرسمية "إن كانت تلهي" ،،، وهذا ما قمنا به نحن في بعض أقسام دائرتنا ،،،

واللي ما يعجبه يقدم استقالته ،،،

سادسا :

كل هذا يعتمد على المدير في توجيه موظفينه وكيفية التعامل معاهم ،،، فإن شدوا فعليه إنه يرخي ،،، وإن رخوا فعليه إنه يشد ،،، والتعامل معاهم لابد يكون في إطار الاحترام المتبادل ،،، ومثل هذي النوعية من الموظفين لابد من كسبهم لتوجيههم ،،،

عندي موظفة تعينت قبل فترة ،،، وكان مسؤولها المباشر مساعدي (مساعد مدير) ،،، ومن كثر ما هو طيب قامت تلعب عليه بكثرة الإجازات المرضية ،،، وتتأخر الصبح ،،،

بعد مرور فترة ،،، غيرنا من استراتيجية العمل ،،، وخليتها تعمل تحتي مباشرة ،،، وخلال أول يومين ،،، سجلت تأخير حضور ،،، من دون ما أبين لها ،،، استخدمت معها أسلوب مختلف ،،، قمت أسوي اجتماعات (وهمية) الساعة 7 ونص عشان أييبها الصبح ،،، وكنت أخبرها إن حضورها مهم جدا ومن دونها لا يُمكن نسوي الاجتماع ،،، وأحيانا كنت أعطيها أمر وأخلي موعد التسليم اليوم الثاني الساعة 7 ونص الصبح ،،،

بعد أسبوعين وأنا على هذي الحالة ،،، جتني الموظفة تقولي : " فلان ،،، لما كنت أشتغل عند مساعدك شفته طيب ،،، وما كان يحسسني بقيمتي كموظفة ،،، فكنت أقول ليش أهتم ،،، لكن من اشتغلت معاك حسستني بقيمتي وأهميتي ،،، وخليتني غصبا علي أنضبط في العمل ...... " ،،،

وأنا دايما أقول أختي فرح ،،، الإدارة فن كالموسيقى ،،، والرسم ،،، لا يحسنه إلا من تذوق حلاوته ،،، فليس كل من صار مُسماه "مدير" فإنه بحق مدير ،،،!!!